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测试计划驱动开发模式 TPDD:一种比 TDD 更友好的开发模式

你所在的开发团队使用 TDD 吗?

——想必很多人的回答是肯定的,与此同时,还有很多开发团队都 对外声明  在使用 TDD 开发模式。

之所以说是“对外声明”,是因为很多开发团队虽然号称使用的是 TDD 开发模式,实际开发过程中却无法满足 TDD 的要求。

实际上,测试驱动的开发模式确实有效,它将可能发生的问题用测试代码预先解决,只有通过测试代码后的代码才是可以接受。当前有很多公司都在应用 TDD,但 TDD 并不是一个开发者友好的开发模式,只是一个理想化的开发模式。

为什么 TDD 不是一个开发者友好的开发方式?

大家都知道 TDD 是什么,可是试问所有的开发者能保证每次开发过程中会满足 TDD 的要求吗?

听听大家的声音:

  • 测试也只是保证脑内想法转成代码的时候,逻辑自洽
  • Lots of people on the internet talk about how good TDD is, but people were afraid to say it wasn’t working for them.
  • 没有 deadline 的威胁,我很喜欢 TDD,但是过度测试是存在
  • 大多数程序员还不会写测试用例
  • 看起来容易,但是做起来难
  • Yes. TDD 该死。TDD 死了,T 才能正常 T,程序员做正常人,团队做正常团队。TDD 死,不是因为程序员达不到它的要求,是它没打算尊重程序员,尊重开发实际。TDD 本末倒置的价值观,非生产代码统治生产代码,没理解问题就想对问题高屋建瓴,TDD 是码农界的纳粹,流程方法论原教旨主义。
  • TDD 是否已死先不说,很多程序员连写出基本的整洁代码都做不到,还能指望他先写测试吗
  • 新手看到 TDD 会欢欣鼓舞,但是他们没有能力来实践。老手们在项目的压力下,早就麻木了,先写 case 还不如写好代码再补 case 呢,很多东西我还没时间想清楚,怎么写 case?不如先写个小功能先,边写边改
  • 其实我们所有一切的目的是为了快速的交付有价值,有质量的产品或者服务,赢得公司的生存和发展空间。为了达到这个目的,我们有很多种的手段。但手段不是目的。
  • 以国内的敏捷实践来讲,完全达不到 TDD 的要求
  • TDD 力量和问题都源自 test first。要能 test first,写代码之前要想得更清楚;代码得要有良好的可测试性
  • 导致其写的代码是为了满足测试的,而忽略了代码质量和实际需求
  • 不过,我还真是见过使用 TDD 开发的不错的项目,只不过那个项目比较简单了。更多的情况下,我看到的是教条式的生硬的 TDD,所以,不奇怪地听到了程序员们的抱怨——“自从用了 TDD,工作量更大了”。当然,这也不能怪他们,TDD 本来就是很难把控的方法。
  • 等等等等

来自于网络

我相信很多人都做不到,现在更多的开发者做的更多的是 Unit Test,就是写业务代码完了之后再写(单元)测试,而这个 Unit Testing 单元测试与 TDD 测试驱动开发 的结果一致,即两者都保证了功能通过了测试,两者结果一样为什么还给自己添麻烦,提前写测试代码呢?

还有些开发者由于水平不足;或是不会测试;有些项目非常紧急根本没时间做测试。

很多开发者都很反感 TDD,至少是在潜意识中很反感(除了自身每天用不着 TDD 那些人); 试想你在小时候,每天上学前妈妈都会在耳边絮叨都要你小心,然后告诉你每一步的步骤,每一步都要正确,有时候真的很烦,于是我们左耳朵进右耳朵出,就会不耐烦的说“好了,好了,我知道了”;程序员也是一样的,对于很繁琐的一些开发模式他们会糊弄过去,方法之一就是先写完业务代码,完成业务再说测试,写完后再写单元测试,把 TDD 给搪塞过去。

可是你知道你妈妈对你是好的,而且她在养你,所以就没说什么;程序员和公司的关系与之很相似,公司也在养你,它希望你写的代码是好的,是可靠的,所以它要求你用 TDD 的方式编写代码。

TDD 看似有效,但是开发者的普遍不愿意做,并且很容易造假(很多人都是先写完代码,再写测试代码),而且无法监督开发者是否采用 TDD 这种开发模式,也就是说 TDD 是理想化的开发模式,如果要执行起来是最好不过的,但是真正严格执行的团队又有多少呢?确定所有的开发人员都严格执行吗?

由此得知,TDD 是非常理想化的开发模式,只有特定的程序员、团队、产品和公司才适合这种理想化的开发模式

除了 TDD,我们还有哪些替代方案?

有,目前有种开发模式正在被一些公司的部门使用,就是 Test Plan Driven Development,即测试计划驱动开发模式 ,或是 Test Pre-Requisition Driven Development,即测试前提驱动开发。

TPDD 到底是什么?

相比每次开发之前先写测试代码,我们可以让开发人员参与编写测试计划,也就是说,在收到项目需求时,开发者需要帮助测试人员根据项目需求思考测试计划,并起草  测试计划 A (或者叫做开发承诺 -Development Promise),然后再进行开发。

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由于开发者需要跟测试人员合作,开发者相对于测试人员更加了解项目需求,测试计划更多的依赖于开发者,而测试计划、开发承诺是受到审查的;所以也造不了假,对于团队 lead 负责人而言是可监控、可调查的。

适用对象

  • 不喜欢怎么 TDD 开发模式的开发者,和相关的团队和企业
  • 没有严格要求按照 TDD,然而对外声称使用 TDD 开发模式的开发者,和相关团队和企业
  • 执行了 TDD 这种开发模式,然而质量没有明显的提高的团队和企业
  • 使用 TDD 导致开发效率降低的团队和企业
  • 开发者不喜欢 TDD 这种开发模式,嫌麻烦,但是还想要保证代码质量的团队或企业
  • 开发者没有足够的能力进行 TDD 的团队和企业
  • 产品的截止日期很紧张的企业
  • 初创团队和企业
  • 正在上升期的团队和企业
  • 还没有应用 TDD 这种开发模式,但是准备使用 TDD 的团队或企业

什么是开发承诺和测试计划 A

开发承诺类似于 design doc,不过其中讲述了开发者必须完成的功能,需要做的功能以及可选做的功能,并且还提供了测试人员需要做的事情。

开发承诺 — 测试计划 A 如下所示:

  • Must Have – Critical Check Points
    • 必须要全部完成的功能点,不完成工作没有完成
      • 测试人员重点测试的功能点,并且 adhoc test,有能力的团队需要加入自动化测试
  • Need Have – Important Check Points
    • 重要的功能点,必须要完成绝大部分的功能,没有完成绝大部分,工作没有完成
      • 测试人员重点测试的功能点
  • Should Have – Optional Check Points
    • 可选的功能,开发者可选
      • 测试人员手动测试

开发承诺和测试计划 A 有什么作用?

  • 开发承诺 测试计划 A 的第一个作用是, 开发者 (测试者) 对于任务的优先级有很清晰的认识
    • 为了给开发者自己看的(或是其他开发者,假如开发者离职或是请假,其他开发者就可以看测试计划迅速开发),作为开发时的指导手册,这样开发者的头绪就更加清晰,也知道任务的优先级 —- 先做什么,后做什么。
    • 为了给测试人员看的,作为测试的指导手册,这样测试人员就知道什么功能需要重点测试、什么东西需要进行实验性的测试,以及什么功能需要实现测试自动化以便于加入到 CI 和 CD 之中。
  • 开发承诺 测试计划 A 的第二个作用是, 承诺使开发者的开发过程更加小心
    • 将测试计划 A 交给测试人员和开发组长,利用心理学中“承诺”作用,使自己的言行和承诺一致。这样的话,开发人员就知道自己的 code 至少要满足什么条件,至少要过什么样的测试,所以开发时会更加小心,代码的质量和可靠性也会得到很高的提升。
  • 开发承诺 测试计划 A 的第三个作用是, 促进测试人员的工作进度,使测试人员有更多的时间进行自动化、adhoc 测试或是运维方面的工作
    • 测试人员会根据测试计划 A 起草测试计划 B,只需要在测试计划 B 中添加如何进行测试即可。

参考:一旦我们做出了某种承诺,或是选择了某种立场,就会在个人和外部环境的压力下,迫使自己的言行与承诺保持一致,尽管这种行为有悖于自己的意愿。

TDD 和 TPDD 有什么区别?

TDD 的优缺点

TDD 是先写测试代码,判断业务代码是否可以通过测试代码。看似有效,但是开发者的普遍不愿意做,或是完成度很差,或是做了之后导致没有按时完成任务;并且很容易造假,很多人都是先写完代码,再写测试代码;或者测试代码质量不高;或是测试用例不好。

对于管理者而言,他们无法监督开发者是否有效的沿用 TDD 这种开发模式,完全体现不了 TDD 的优势。

TPDD 的优缺点

  1. 提高代码质量
    • TPDD 是先写开发承诺,使开发者对测试用例和测试环境有清晰的认识,思维会更加清晰有条理;并且由于承诺的心理作用,开发者会潜移默化的提高代码质量。
  2. 可监控和不可造假
    • 因为测试人员需要根据开发者的开发承诺编写测试计划,可以使管理者很直接的监督开发者是否采用 TPDD 这种开发模式(通过审查开发承诺),所以不可能造假。
  3. 有时间进行其他方面的提升,例如自动化、运维等
    • 由于开发者和测试者已经将基本的开发承诺—测试计划 B 写出来了,对于测试者来说将会用更少的时间做功能的理解和测试的准备,这将给测试人员更多的时间进行 adhoc 测试、自动化测试或是运维功能的开发和维护。
  4. 更好的接受 TDD
    • 由于开发者已经接触了测试,使用 TPDD 后的团队会更好的接受 TDD,这时 TPDD 又可以被称为 Test pre-requisition Driven Development
  5. 对开发者友好
    • 相对于每次开发之前写测试代码,只需要与测试人员想出测试用例,对于开发者来说这是更加容易的
  6. 对测试人员友好
    • 因为与开发者的直接合作,测试的准备的难度大大的降低,测试计划和测试用例的思考时间缩短,并且有时间空余去做一些自动化或是运维方面的工作。
  7. 对管理人员友好
    • 由于开发承诺和测试计划的实体化,管理人员就可以提前进行审查,而不是等待开发结束后进行代码审查(code review)

参考链接

TDD is dead. Long live testing.

Is TDD Dead?

TDD(测试驱动开发)是否已死?

TDD 并不是看上去的那么美

心理学参考 之 承诺和一致原理

作者介绍

臧嘉玮 Vigor Zang,TPDD 的发明者和布道者,主要研究方向为自动化系统和 Web Development。曾就职于 IBM Watson Commerce 组,主要负责自动化测试和前端开发,任职期间受 Watson Commerce Insight 组的邀请,负责测试流程和测试基础设施的建设,包括测试框架、测试工具和性能检测和预警系统的架构、开发和维护。

转自 https://www.infoq.cn/article/xOVH-YQKQFS6xo25UFgr

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