据国外媒体报道，微软新任CEO萨蒂亚纳德拉（Satya Nadella）已经把自己塑造成“反鲍尔默”式的人物。旧微软经营模式正在瓦解，人们不再谈论抓住价值十亿美元的机遇或者实现财务业绩目标，转而强调把赚到的利润加以投资，用来赢得大批新的用户。

今年晚些时候，纳德拉将花费一整天在情况通报会上向华尔街分析师解释清楚公司的方方面面。他可能会说出这样的言论：给我在短期盈利方面留有回旋余地，我就能让微软的业绩增长引擎再次加速运转起来。

纳德拉拥有把合适的产品推向市场的直觉。Workday公司董事长安尼尔布斯里（Aneel Bhusri）说：“他在技术上非常敏锐，而且富有创新精神。他知道，即便是最好的创意，刚开始看上去也不会有那么的耀眼。”他的思维并没有受到微软宣传的桎梏，而这种桎梏正是导致鲍尔默迷失方向的原因。

为了保持并且恢复微软两位数的业绩增长势头，纳德拉必须让该公司成为云计算领域不可或缺的一个参与方。在云计算这个大趋势中，企业客户纷纷抛弃实体数据中心和打包软件，转而使用实时联网的远程数据托管服务。从爱荷华州到巴西，全球各地都在兴起云数据中心的建设热潮。这种情况下，去年微软的资本支出几乎增加了一倍，达到43亿美元。

纳德拉在2011年开始负责微软旗下的服务器和工具业务。在纳德拉接管的资产当中，有微软旗下规模虽小但前途大好的云项目：Azure。纳德拉如何估量Azure的潜力，以及如何将该业务每年扩大150%，这些充分说明了他的运营手段。

当纳德拉接任微软CEO时，Azure正处于一个十字路口。该部门的建立旨在挑战亚马逊在市场上占据领先地位的AWS云服务，而亚马逊的这项服务要比微软领先好几年。此外，Azure还应该发挥的作用在于，吸引客户利用其他微软产品来满足他们的大部分计算机应用需求。如果你想要Azure运行Windows操作系统，那么微软会大大方方满足你的要求。如果你更偏爱Linux，那就没那么走运了。

几年前，纳德拉便拜访了当时规模还很小的旧金山初创公司Okta的联合创始人兼CEO托德迈克金农（Todd McKinnon）。纳德拉穿着牛仔裤来到Okta，考察公司如何利用云计算。迈克金农说：“我们没有使用Azure，我们使用的是亚马逊的AWS。”但纳德拉对此毫不在乎。在接下来的一小时里，纳德拉设想出了一幅有关Okta之类的初创公司希望从云服务中获得什么的明细图。接着他对其他至少七家初创公司进行了类似考察。这些交谈促使纳德拉决定在Azure平台上以较低的特价提供Linux，放弃Windows的授权费，从而让客户满意。这样做的结果是，Synergy Research发现，Azure是五大云计算基础设施服务平台中增长最快的一个，估计营收在过去的一年里激增了154%。

这种灵活性在纳德拉履新后初期实施的一项举措中再一次得到了体现，那就是微软今年3月份终于表示将会推出苹果iPad版Office应用。纳德拉说，只读版Word、Excel和PowerPoint软件将会免费提供。要想创建文档，用户可以用99美元的年费购买Office 365的网络版授权。微软准备推出某种iPad版 Office已经有很长一段时间了。然而，在纳德拉担任CEO之前，该项目可能不会如此积极地推出。纳德拉说：“我们的承诺是，确保我们把Office 365普及到各个地方。这意味着横跨网络，横跨所有手机，横跨所有平板电脑。”

纳德拉很有能力解决该公司企业级产品部门的问题，据投资银行Evercore Partners报告，微软企业级产品部门对营收和盈利的贡献度分别达到58%和75%。但对纳德拉而言，更加棘手的任务在于为微软步履蹒跚的消费产品部门找出解决之道，这其中包括手机、Xbox、必应和Skype。前微软首席财务官（CFO）约翰康纳斯（John Connors）说：“董事会很可能会给他至少一两年的时间来整顿消费级业务。但他们不会给他十年的时间。”