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实现远程团队的敏捷

作者 Angela Wick ,译者 刘嘉洋

现如今,在许多组织中都有分布式团队,这是司空见惯的事情。

最近在圣地亚哥举办的Agile2018大会上,Shane HastieShannon Ewan给出了题为“如何在远程团队中实施敏捷”的演说,讨论了分布式敏捷团队和如何运作它们的相关内容。他们探讨了高性能团队的实施,远程团队的谣言以及让远程团队正常运作的策略,他们还分享了自己在ICAgile(完全远程的团队和组织)的工作经历。

你觉得这些是谣言还是事实:

  • 远程团队不可能非常有效率:谣言!
  • 远程团队不能创新:谣言!
  • 远程团队不能实现高性能:谣言!
  • 远程团队交付得少:谣言!
  • 远程团队不能用敏捷的方式工作:谣言!

在某种情况下,远程团队可能面临着复杂性问题、沟通障碍、文化差距、时差带来的问题、技能高低不同以及缺乏透明度的问题。当然,远程团队在应对挑战的同时,也可以茁壮成长,并带来许多好处,获得成功。

远程团队有以下优势:

  • 降低组织的间接成本
  • 可以吸收更多人才和技能
  • 实现全天候工作覆盖
  • 实现团队和个人的工作生活平衡
  • 有更多思考和专注的时间

要想获得这些优势,领导、个人和团队都必须投入到工作中来。领导、团队和个人可以通过以下这些策略实现远程团队的成功:

领导:

  • 了解为远程团队招聘合适的人才的重要性
  • 当和远程团队成员交流的时候,首先要信任他们
  • 预估结果是什么,而不是产出什么
  • 留出社交的时间
  • 做一些尝试,看看结果如何
  • 提供必要的支持,研究并询问团队需要什么支持

团队:

  • 共同担负责任
  • 进行艰难的会话“一起来解决问题”
  • 创造“闲聊”的机会
  • 找机会一起玩乐
  • 找机会聊聊你的“焦点”,告诉他们你是否需要他们的介入
  • 创建团队规章制度,并执行、适应它
  • 清楚你们的交互情况,了解会使用的工具,知道怎么使用

个人:

  • 负起自己的责任
  • 和大家交流,不要憋在心里
  • 认为大家都有好的意图
  • 了解别人喜欢如何交流
  • 了解每个人现在的时间(因为有时区差别)
  • 保持职业形象,用视频交流
  • 对自己的健康负责:散步、休息、小憩、自我照顾
  • 了解你的队友:文化、背景、爱好、积极性

这都是我们可以用来调整远程团队并促进他们之间互动的好建议!

查看英文原文Being Agile in a Remote Team

转自 http://www.infoq.com/cn/news/2018/09/being-agile-remote